Koenig & Bauer AG nejistotám navzdory

• Tržby vzrostly podle plánu na přibližně 1,3 mld. € při výrazně zlepšeném provozním EBIT ve výši 36,6 mil. € (předchozí rok: 15,3 mil. €) – provozní marže EBIT stoupla na 2,8 %
• Free cashflow za celý rok dosáhl kladné hodnoty 7,2 mil. € – výrazný příliv finančních prostředků ve čtvrtém čtvrtletí
• Úspěšný vývoj segmentů: výrazné zvýšení ziskovosti v segmentu Paper & Packaging (P&P) a pozitivní obrat v segmentu Special & New Technologies (S&T)
• Strategický plán „IMPACT“ připravuje skupinu na nadcházející desetiletí: střednědobý potenciál tržeb 1,5 mld. € při provozní marži EBITDA nejméně 8 %
• Úspěšný vstup do nového roku podtrhuje odolnost: solidní stav zakázek a vyšší objem nových objednávek v prvním čtvrtletí 2026 oproti předchozímu roku podporují splnění cílů
• Prognóza na rok 2026: očekává se stabilní vývoj podnikání s obratem koncernu na úrovni předchozího roku – prognóza vychází z provozní EBITDA ve výši přibližně 80 mil. €

Navzdory nejistotám v oblasti obchodní politiky, geopolitickým krizím a celkově volatilnímu tržnímu prostředí v roce 2025 zvýšila firma tržby i provozní ziskovost a splnila stanovené roční cíle. Koenig & Bauer: „disponujeme robustním portfoliem zakázek v hodnotě 970,6 milionů eur a zkušenostmi s flexibilním přizpůsobováním procesů. „IMPACT” jako nový strategický plán určuje náš společný směr - chceme aktivně formovat budoucnost polygrafického průmyslu a zajistili provozní odolnost pro příští desetiletí.“ 

Obchodní rok 2025: přesné splnění cílů a pozitivní vývoj cashflow
Předběžné výsledky byly potvrzeny: Koenig & Bauer dosáhla konsolidovaného obratu 1 302,4 mil. € (v předchozím roce 1 274,4 mil. €). Provozní ziskovost se výrazně zlepšila - provozní EBIT vzrostl na 36,6 mil. € (v předchozí rok 15,3 mil. €), což zvýšilo provozní marži EBIT na 2,8 %. K tomuto výsledku přispěl i výrazný pokles mimořádných nákladů na 5,3 mil. € díky rozsáhlému dokončení programu „Spotlight“. Strategickou prioritou bylo zlepšení cashflow: ve čtvrtém čtvrtletí společnost Koenig & Bauer dosáhla silného přílivu finančních prostředků ve výši 69,1 mil. €, což vedlo za celý rok ke kladnému free cashflow 7,2 mil. €. Vzhledem k náročnému tržnímu prostředí představenstvo a dozorčí rada navrhly nevyplácet za rok 2025 dividendu.

Odolnost a pozitivní obrat v segmentech
Oba segmenty přispěly v uplynulém roce k růstu ziskovosti. Segment Paper & Packaging Sheetfed Systems (P&P) zaznamenal mírný nárůst tržeb na 741,5 mil. € (+0,9 %). Provozní ziskovost se zde výrazně zlepšila; provozní EBIT dosáhl hodnoty 25,0 mil. € (předchozí rok 17,1 mil. €). Objem přijatých zakázek zůstal s hodnotou 704,0 mil. € mimořádně stabilní i po velmi silném předchozím roce, který byl ovlivněn předním světovým veletrhem drupa.

V segmentu Special & New Technologies (S&T) se podařilo dosáhnout výrazného posunu a pozitivního obratu: provozní EBIT se zlepšil na 9,0 mil. € (předchozí rok -15,4 mil. €). Tržby segmentu vzrostly o 6,8 % na 596,0 mil. €, zejména díky pokroku v projektech bankovek a stabilnímu výkonu servisních služeb. Očekávaný pokles objemu přijatých zakázek na 558,4 mil. € je důsledkem mimořádně vysokého objemu objednávek od US-Bundesdruckerei v předchozím roce. Speciální trhy a nové technologie však vykázaly povzbudivou dynamiku, která potvrzuje široké a vyvážené zaměření segmentu.

Pohyb jako princip: nový strategický plán „IMPACT“
Plán „IMPACT“, přijatý na konci roku 2025, nahrazuje dosavadní strategii a zaměřuje se na transformaci společnosti od tradičního výrobce strojů ke komplexnímu poskytovateli technologií. Tento nový směr je vizuálně i obsahově symbolizován koulí. Koenig & Bauer není statická, ale dynamická společnost, v níž je pohyb sjednocujícím principem – od přesně rotujících tiskových válců až po miliardy kapek inkoustu v digitálním tisku. Koule nikdy nezůstává v klidu; představuje potenciál pohybu, schopnost přijímat síly a přenášet účinek. Skutečný „IMPACT“ vzniká až zrychlením, kontaktem a stlačením. Stejný princip se promítá i do strategie: každé rozhodnutí uvádí něco do pohybu, každý pohyb má jasný směr a každý směr vytváří měřitelný přínos pro zákazníky i akcionáře.

Akronym „IMPACT“, který dal strategii jméno, představuje šest klíčových oblastí činnosti, koncipovaných jako integrovaný systém s cílem dlouhodobě posílit konkurenceschopnost:

• Intelligence: Zavádíme umělou inteligenci napříč všemi činnostmi – od pracoviště až po stroje v oblasti softwaru a automatizace.
• Go-To-Market: Zaměřujeme se na rozšíření stávajícího portfolia a cíleně oslovujeme rostoucí trhy, jako jsou Asie, Latinská Amerika, Indie, MEA a Čína, s řešeními přizpůsobenými jejich potřebám.
• People: Investujeme do našich globálních týmů, podporujeme jejich další vzdělávání a posilujeme místní organizace jako klíčové partnery zákazníků.
• Adaptability: Snižujeme závislosti a zvyšujeme odolnost vůči volatilním světovým trhům, mimo jiné rozšiřováním opakujících se tržeb a flexibilizací našich struktur.
• Competitiveness: Díky štíhlejším procesům a optimalizovaným výrobním nákladům posilujeme naši konkurenceschopnost – obstojíme i na vysoce konkurenčních trzích střední technologické úrovně.
• Technology: Technologické prvenství zůstává naší DNA. Přesvědčujeme inovacemi v oblasti workflow, softwarových řešení, digitálního tisku, automatizace a maximální produktivity i spolehlivosti.

Tato strategie je podpořena přístupem „I ACT“, který převádí uvedené směry do konkrétního podnikatelského jednání. Na základě těchto oblastí si společnost Koenig & Bauer stanovila jasný strategický cíl do roku 2030 a dále: potenciál tržeb ve výši 1,5 mld. € při provozní marži EBITDA nejméně 8 % (bez mimořádných vlivů). K dosažení tohoto cíle bude dále optimalizována koncernová struktura, k čemuž kromě zeštíhlené struktury na dva segmenty patří i plánované ukončení provozu společnosti Albert-Frankenthal GmbH.

Zdroj: Koenig & Bauer